Штатное расписание, как основной метод планирования численности персонала медицинского учреждения, подлежащего бюджетной тарификации

В штатное расписание может быть введено такое количество должностей по каждой группе персонала, которое получилось в результате расчетов по штатным нормативам.

Последующая тарификация персонала медицинских учреждений, с учетом того, что руководитель вправе заменить тарификацию на ту или иную должность.

При этом установление тарификации той или иной должности производится независимо от условий, предусмотренных штатными нормативами, за исключением специально оговоренных случаев.

Штатное расписание составляется на определенную календарную дату, с учетом того, что утверждение его происходит обычно 1 января каждого года. Порядок тарификации структурных подразделений и тарификация должностей в них, определяется при планировании бюджета того или иного учреждения здравоохранения.

В каждое структурное подразделение должны включаться штатные должности по всем категориям персонала. Выполнять это, необходимо, с учетом того, что нужно указать специальности, начиная с высшего и заканчивая младшим звеном.

Общее количество должностей по штатному расписанию, должно соответствовать расчетной численности по фонду заработной платы, и предусмотренной тарификационной смете.

Наименование структурных подразделений и должностей в них пишутся в именительном падеже, с учетом соответствия с номенклатурами врачебных и провизорских должностей. А также должностей среднего медицинского и фармацевтического персонала медицинского учреждения, с перечнями должностей служащих и профессий рабочих, утверждёнными законодательством в установленном порядке.

На основании законодательства, в соответствии с поправкой «О расширении прав и самостоятельности органов здравоохранения в области нормирования труда», руководителям медицинских учреждений допускается рост числа должностей, не увязанный с планом по труду и тарификационными ассигнованиями.

Однако введение дополнительных должностей, с их последующей тарификацией, допускается только при следующих условиях:

• наличие положений о функциональных обязанностях работников, дополнительно вводимых в штат учреждения, и инструкций о тарификации их труда;
• экономическое обоснование целесообразности введения должностей;
• представление расчетов затрат для определения потребности в дополнительных должностях;
• проведение организационных мероприятий, обеспечивающих внутренние источники средств на тарификацию дополнительных должностей;
• перераспределение функциональных обязанностей персонала, с учетом  изменения объёмов работ.

Составление штатного расписания является основным методом определения численности персонала бюджетного медицинского учреждения.