Вопросы, связанные с составлением и утверждением штатного расписания
При подготовке к составлению штатного расписания, в связи с возможными изменениями организационных, технических, экономических и иных условий необходимо, прежде всего, уточнить вопросы, связанные со структурой и штатами коммерческой организации.
Структура и штат предприятия утверждается предприятием самостоятельно. Организационная структура в штатном расписании разрабатывается с учетом экономической целесообразности, особенностей организации производственных процессов, необходимости их специализации и
кооперирования, разделения сфер деятельности и взаимосвязи между структурными подразделениями.
А также, с учетом подчиненности, прав и ответственности руководителей
подразделений, иных факторов.
При определении структуры коммерческой организации, в штатном расписании, важно также учитывать формы организации управленческого
труда, необходимость централизации и децентрализации функций управления. А также использование в работе технических средств, компетентность руководителей и исполнителей, стиль их работы.
При расчете количества рабочих мест, в штатном расписании, и определении численности работников, применяются нормы труда, установленные нанимателем.
На некоторые виды работ имеются межотраслевые нормы, которые наниматель может применять при расчете штата, в штатном расписании, либо на их основе устанавливать нормы для данной организации.
Определяя численность работников, в штатном расписании, и распределяя их по рабочим местам, важно обеспечить эффективное использование труда работников в течение всего рабочего времени.
С этой целью необходимо рационально составить штатное расписание. Правильно составленное расписание позволит распределить и разместить
рабочие места и работников.
Наниматели, которые на практике убедились в значимости этой работы,
смогли исключить потери рабочего времени по организационно-техническим причинам либо свести эти потери до минимума.
